Det finns ett starkt samband mellan omorganisationer och psykisk ohälsa bland medarbetare och chefer. Det har forskning visat tidigare. Långtidssjukskrivningar och förtidspension är några exempel på konsekvenser som kunnat kopplas till större organisationsförändringar, särskilt inom socialtjänsten och i större kommuner.
Nu har forskare vid Göteborgs universitet kartlagt den psykiska hälsan hos personalen inom kommunala förvaltningar som befunnit sig mitt i större omorganisationer. De ville ta reda på vad som kännetecknar organisationer som lyckas väl med större omorganisationer och vad som kan göras för att chefer och medarbetare ska uppleva en god psykosocial arbetsmiljö, även i förändringstider.
Studien visar att tydlighet och delaktighet är två avgörande faktorer för att främja gott psykiskt mående bland både personal och chefer.
Liknande innehåll
Populärt innehåll idag
- Autism och egenvård – åtta handfasta tips för bättre livskvalitet
- Studie: Ett av tre barn får ingen effekt av adhd-medicin
- Sveriges första PDA-konferens sätter fokus på extrem kravkänslighet
- Den dolda kampen: Därför är trötthet vanligt vid autism
- Diagnosen PDA används trots kritik
- Alexitymi: När känslorna finns men orden saknas
- Växande intresse för extrem kravkänslighet hos barn